利豐供應商防恐工作指引（七）

員工安全教育培訓計劃及記錄

反恐培訓材料

自從美國9.11事件發(fā)生后，世界上時有發(fā)生的恐怖事件，已影響到全球經濟的發(fā)展。為了保證我廠財產安全和員工人身安全，響應C-TPAT海關貿易伙伴反恐計劃，以便本廠貨物在運輸海關結關時不會推遲，推行全員安全意識顯得尤為重要，現(xiàn)編訂反恐培訓提綱如下：

? 向所有員工說明進出大門及在廠區(qū)內都必須佩戴有效廠證的重要性，旨在有效控制非準許人員進入本廠。

? 所有進出廠區(qū)人員的攜帶物品必須接受保安人員的安全檢查，禁止危險品、違禁物等非準許物料的進入，同時有效避免公司財產的流失。

? 培訓員工識別內部陰謀。如：密謀盜取公司的物料或成品貨物；故意將成品調包；不按規(guī)定進行包裝；惡意偷放違禁物品進入成品包裝箱等。通過培訓，使員工認識到在日常的生產活動中，保持貨物的完整性及檢查地許可物品進入。教育員工非經準許，不得亂竄車間，更不得擅自進入以下重要區(qū)域：貨倉、成品倉、貨物裝卸區(qū)、運輸區(qū)停泊區(qū)、電房、化學物品貯存區(qū)、油料庫存房其它持有“危險”和“不準進入”的警示性標識的區(qū)域。

? 教育員工立足本職工作，愛崗敬業(yè)，保護公司財產。平時對自己所運用的工具和操作的機器設備要按規(guī)定的要求進行操作和保養(yǎng)。如發(fā)現(xiàn)有異?；驌p壞應及時向主管報告。下班前要整理好工作位，關好臨近工作位的門窗。

? 培訓工人認識我公司常用的化學品物質的特性，派發(fā)化學品安全資料學習和有關使用，貯存及傷害處理程序。強調使用前應看清相關的警示標簽，避免非法接觸。

? 加強對重要崗位人員的培訓，特別是保安人員、倉管人員、裝卸工、統(tǒng)計員需進行具體的安全培訓。

? 倉管、統(tǒng)計員要對本車間的貴重物品加以保護，要放在指定的鐵柜里，上好鎖，定期檢查，何等好相關記錄。

? 倉管人員、各車間統(tǒng)計要對本車間物料做到進出、儲存、帳目數(shù)量一致。并定期盤點清楚，如發(fā)現(xiàn)貨物有毀損、丟失、短缺或剩余要及時向主管報告。

? 倉管人員、裝卸工要認識到自己崗位的重要性，裝卸貨物時要憑單收發(fā)貨物，保持高度警覺，確保非貨單物料的進入，協(xié)助安全人員監(jiān)督、控制非許可人員進入裝卸區(qū)域。在裝卸的過程中，如發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象或不明貨物要及時向主管或安全經理匯報。

? 對保安人員要重點進行安全反恐培訓，在強調遵照《保安崗位職責》的基礎上，結合不同時期的恐怖活動的特點、動態(tài)來探討、研究、制定反恐的安全措施方案。

? 特別教育員工提高安全意識，全員工參與安全控制。廠區(qū)內，如發(fā)現(xiàn)沒戴識別證且面孔陌生或形跡可疑的，有攜帶危險品進入的可疑現(xiàn)象，應及時向車間主管報告。

? 向所有員工通告我公司的反恐舉報程序，緊急事件聯(lián)絡人名單和聯(lián)系電話號碼。鼓勵全體員工積極監(jiān)督、踴躍舉報有恐怖懷疑的現(xiàn)象。如：違反廠規(guī)廠紀的行為，狀態(tài)異常、形跡可疑、拉幫結派現(xiàn)象；密謀內部陰謀；涉疑參與不明組織；與外部勾結有恐怖傾向的。

? 向員工宣傳實行有獎舉報，提高大家參與反恐的積極性，對提供有價值線索的員工給予一定的獎勵，且為舉報者保密，保障舉報者的人身安全。

? 生活區(qū)：保安員必須維持生活區(qū)的保安工作，管理員工遵守《宿舍管理制度》，解決員工間的沖突，維持正常生活秩序。不定時對宿舍進行檢查，如發(fā)現(xiàn)非本廠員工應即對其進行盤查，并作出相應處理，嚴重的上報當?shù)毓簿只蚺沙鏊确刹块T處理。

安全培訓

所有保安員必須接受安全教育，認知危險意識和識別內部險謀的培訓。培訓內容包括：消防、防恐、人員及車輛出入處理、維護廠區(qū)內安全工作等。

1、 生活區(qū)安全維護

所有雇員憑個人有效廠證（工作證）進出廠內外。無佩戴廠證者保安員必須進行相關盤查并拒之門外；來訪者需向保安員說明來訪原因，填寫《來訪人員登記表》后，由保安員通知被訪者，被訪者需憑經理或廠長簽批的便條在保安處進行相關資料登記后方可帶領來訪者進入

2、 廠區(qū)安全維護

所有雇員憑有效廠證《工作證》進入廠區(qū)，無佩戴廠證者將受到盤查并被拒之門外，工作時間內員工需離開廠區(qū)的需憑部門主任或主管簽發(fā)的“放行條”離開。來訪者需到門衛(wèi)值班室說明來訪原因，并做好來訪登記，記錄于《來記人員登記表》。值班員即時進行電話通知被訪人，情況屬實的發(fā)給來訪客人“貴客卡”，并視乎客人的實際情況是否需要由保安員帶領。登記，記錄于《車輛出入登記表》內，符合進入條件的方可發(fā)給“司機卡”離開時憑貨倉簽出的“放行條”放行及收回“司機卡”并記錄離開時間。

3、 負責以貨物裝卸區(qū)域及貨場停場的監(jiān)控，禁止未經培訓或許可人員進入。保安員在廠區(qū)內進行定時巡查，如發(fā)現(xiàn)無證人員應即時通知進行盤查，并保存相關記錄，嚴重的需上報當?shù)夭块T處理。制訂《安全改善計劃》，調查廠內安全，每季度進行內部安全查一次，結果上報安全經理。

4、 裝卸貨物的監(jiān)控

在裝載區(qū)域內進行貨物裝載時，需由安全經理或代表人進行監(jiān)控，未經許可人員或車輛不得進入該區(qū)域內。貨物在裝載好后應即時上鎖，并由安全人員確認司機在領取貨倉開出的運輸單或報送單后即可將貨物運送廠。安全經理或代表人在卸貨區(qū)域對外來物料的監(jiān)控，禁止一切無貨單物料進入貨倉內。

5、 離廠員工

被解雇及辭退的員工名單由人事部提供，由保安員負責監(jiān)督對辭退員工行李的拾檢，辦理退出床位手續(xù)，安排在下班時間經保安員檢查及相關盤問后離開，并收回廠證。凡被解雇員工一經離廠后，保安員有責任不再讓其進入廠區(qū)內。

員工培訓作業(yè)規(guī)范

目的： 本規(guī)范目的是明確人事部關于人力資源的招驀、培訓及考核的職責及安排，以規(guī)范公司之人事管理制度，加強員工對可疑人，事、物的識別。

范圍：本規(guī)范適用于人事部及各部門。

職責：

1、 人事部建立人事管理制度、培訓及人事考核的策劃和實施。

2、 人事部組織安排對新招人員進行初期培訓，員工了解公司的品質系統(tǒng)及政策，廠規(guī)、廠紀等，派發(fā)《廠規(guī)、廠紀作業(yè)守則》。

3、 由人事部組織安排對新招人員進行二級培訓，安排導師進行消防安全、防恐等培訓，內容包括：防火、急救、逃生等安全常識和識別非法進入、舉報內部陰謀及自身安全、危險意識等防恐常識，并保存培訓記錄。

4、 對從事貨倉工作的雇員必須接受安全教育，認知危險意識和識別內部險謀的培訓。未經培訓或許可人員一侓不得進入貨物裝卸區(qū)，進出貨倉必須接受登記。

5、 加強培養(yǎng)員工產品安全意識，對產品包裝線干部，實時查看及教導員工正確操作，包裝時首要確認產品完好無破損，包裝箱內不可有刀片等利器或其它有傷身體之物存在，防止包裝與本產品無關之物品，線上品檢應員及時對所包裝產品進行抽驗，并使用相應電子儀器對產品包裝重量進行核對，以確保包裝產品正確無誤。

6、 對所包裝完成之產品，品檢員應查看產品包裝外觀是否有破損，確認產品正確，并追蹤實時入庫。

7、 對員工進行工廠安全基本常識之教育：凡進入廠區(qū)者均帶有廠牌及訪客證等識別證件,未佩帶證件者禁止進入廠區(qū)內，并可報備給警衛(wèi)人員或主管人員進行及時查詢；如有意識到安全隱患或危險性動作活動(如帶火種至易燃?；锔浇ぷ骰顒樱撼闊?、燃物、?；餆o標識、混放、內外相互勾結、公報私仇聚眾打架、從事陰謀活動)的事情時，應及時禁止或報告給值班警衛(wèi)人員，警衛(wèi)人員應第一時間報備警衛(wèi)組長直至總務處長，及時對事件加以控制，以免及時除意外發(fā)生。

8、 深入員工群體調查了解，著重調查了解員工中有否可疑現(xiàn)象，相互監(jiān)督員工中是否有拉幫結派等。

9、 鼓勵或獎勵員工進行防恐安全舉報，及時發(fā)現(xiàn)、調查、處理異常行為和可疑對象，對舉報人進行保密、保護舉報人。

員工培訓記錄出席表

地點:
時間:
內容:《如何識別可疑人、事、物》
對象:員工
應到人數(shù):

講師:
實到人數(shù):

部門
工號
姓名
部門
工號
姓名

保安培訓記錄出席表

地點:
時間:
內容:《保安勤務規(guī)范細則》、《門禁管理規(guī)定》
對象:全體保安
應到人數(shù):

講師:
實到人數(shù):

部門
工號
姓名
部門
工號
姓名