研究具體的驗廠,實際上也是需要研究它的內(nèi)容細節(jié),注意細節(jié)處的把握,只有這些方面均能夠體現(xiàn)出綜合性運作的協(xié)調(diào),才能夠達到驗廠效果的保障。譬如現(xiàn)在正在了解的SQP驗廠,它是ITS體系下的具有整合效果的供應(yīng)商評估計劃。實際上是企業(yè)上源合作的交流形式,也是需要通過驗廠之后才會具有后續(xù)的交流運作。
現(xiàn)在立標公司向大家分析一下SQP驗廠的內(nèi)容,主要涵蓋著以下8個方面,分別是管理承諾和持續(xù)改進、企業(yè)風(fēng)險評估、企業(yè)質(zhì)量管理體系,生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)施的管理,生產(chǎn)產(chǎn)品的控制,企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的測試和過程控制,員工能力的培訓(xùn)和咨詢的研究和分析。如果要是分析的話,實際上這也是質(zhì)量驗廠的內(nèi)容,只有這些方面均達成了,才能夠充分發(fā)揮其中的效果,值得考量。
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